時間:2015年10月10日 來源:本站原創(chuàng) 作者:admin 點擊:次
2014年臨盆順行經(jīng)營穩(wěn)定
方才以前的一年是鋼鐵行業(yè)20年來危機最為極重繁重的一年，鋼鐵產(chǎn)能嚴重多余、行業(yè)競爭異常激烈、發(fā)賣價格跌至谷底、市場花費需求銳減、吃虧面伸展至全部行業(yè)等多重身分互相疊加，導致鋼鐵企業(yè)的臨盆和發(fā)賣極端艱苦。
2014年事首年代，公司精確預判市場形勢，肯定了“艱苦斗爭渡難關(guān)、轉(zhuǎn)型進級促成長”工作主題，明白了霸占六大難關(guān)、完成六項義務，周全履行內(nèi)部模仿法人機制和快速聯(lián)念頭制，公司高低盡心盡力向既定目標邁進。公司及各單位深刻摸索新形勢下貫徹“兩制”全新成長之路，在接收借鑒成功經(jīng)驗基本上，形成了更具特點、加倍相符企情的臨盆經(jīng)營模式。
無縫鋼管體系快速聯(lián)動，在降低原燃料庫存方面擺開“主疆場”，以需求主導供貨市場。2014年事尾，公司原燃料總庫存較歲首年代降低144.7萬噸，削減資金占用10.1億元，有效降低了公司費用的支出。鋼軋體系貫徹“以市場為導向，以利潤為中間”原則，以發(fā)賣為“龍頭”快速聯(lián)動臨盆、運輸和技巧研發(fā)等各個層面，建立了按合同組織臨盆的方法及庫存治理辦法，后果十分明顯。中心坯庫存較2013歲終降低12.4萬噸，非籌劃品庫存降低9.4萬噸。公司細化合同交貨期治理，規(guī)范鋼鐵產(chǎn)品合同的簽訂與履行，合同交貨期較2013歲終縮短4天。
2014年，以7號高爐順利投產(chǎn)為標記，高低齊心合力推動構(gòu)造調(diào)劑項目結(jié)出碩果，并有效應對了投產(chǎn)期沉重的運輸保產(chǎn)工作。與此同時，舊體系構(gòu)造調(diào)劑過程也亮點頻現(xiàn)，以軌梁廠在線余熱淬火臨盆線、薄板廠無取向硅鋼退火等臨盆線的投產(chǎn)為標記，舊體系構(gòu)造調(diào)劑周全完成。
2014年，是情況治理項目年內(nèi)落成最多的一年，也是向環(huán)保目標提議總攻最為艱苦的一年，將全國無縫鋼管鋼鐵行業(yè)環(huán)保指標前十名均值作為爭創(chuàng)國內(nèi)無縫鋼管鋼鐵行業(yè)環(huán)保一流目標，投資23.6億元，推動環(huán)保狀況獲得了明顯改良，肯定的71項環(huán)保項目90%以上投入應用，到2014年事尾根本具備了達到國內(nèi)鋼鐵行業(yè)環(huán)保一流目標的才能。
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